Tämä tiedote (kirjeenvaihtajat Liu Peilin ja Zhang Huosheng) "Korkea-arvoinen rakennus on toteuttanut hyviä strategioita ja tehnyt uusia saavutuksia suurella voimalla". Chengli Automobile Group piti 19. tammikuuta ensimmäisen konsernin tytäryhtiön jäsenten työkokouksen pääkonttorin kokoushuoneessa nro 1. 14. viisivuotissuunnitelman ensimmäisenä vuonna saavutamme kattavan onnistuneen käyttöönottostrategian, hajotamme tehtäviä ja toteutamme vastuullisuustoimenpiteitä sekä varmistamme, että konserniyhtiön erityinen autojen tuotantoarvo vuonna 2021 täydentää asetettua 8,5 miljardin tavoitetta.
Tämä työkokous välitti kokouksen hengen konserniyhtiölle live- ja videoyhteyksien kautta. Kokousta johti puoluekomitean sihteeri toveri He Ruan. Rostrumista siunasivat ryhmän puheenjohtaja Cheng Daoguo ja toimitusjohtaja Cheng Aluo. Kokoukseen osallistuivat puoluekomitean varapääsihteeri, varatoimitusjohtaja ja Chengli Chassis Hubei Co., Ltd.:n toimitusjohtaja Zhu Wu sekä 13 tytäryhtiön uudet toimitusjohtajat ja varapääjohtajat sekä johtajat, valvojat, tytäryhtiöiden apulaispääjohtajat sekä muut johtajat ja vastuuhenkilöt.
Kokouksessa puheenjohtaja Cheng Daoguo piti Chengli Automobile Groupin puolesta yhteisen puheen ja kehotuksen 13 uuden tytäryhtiön pääjohtajille ja kannusti tytäryhtiöiden johtajia olemaan uskollisia ja omistautuneita yhtiölle, olemaan varuillaan ylimielisyydestä ja mahdottomuudesta sekä kantamaan raskaita rasitteita. Pystyy parantamaan johtamistasoaan, liiketoimintatasoaan sekä poliittista ja ideologista tasoaan kaikin tavoin. Meidän on yhdistettävä kollegamme ja johdettava tiimiä saavuttaaksemme hyvän suorituskyvyn ja ollaksemme pätevä ja tehokas johtaja, operaattori ja voitontavoittaja.
Puheessaan puheenjohtaja onnitteli ensin kaikkia vastanimittyjä ryhmän jäseniä. Hän sanoi, että tytäryhtiön perustaminen on ryhmälle ainoa tapa kehittyä ammattimaisesta tehtaasta teollisuusklusteriksi, ja se on tarve vahvistaa yritysjohtoa ja saada kaikki osapuolet innostumaan. Tällä kertaa valitun tytäryhtiön jäsenet ovat suhteellisen nuoria ja heillä on vahva työkyky. Nuorten tulisi vaalia mahdollisuuksia ja tehdä kovasti töitä tehdäkseen itsestään konsernijohdon selkärangan. Toiseksi toivotaan, että ryhmän jäsenillä on korkea poliittinen asema, he eivät loukkaa valtuuksiaan eivätkä pura toisiaan, vahvistavat viestintää ja yhteistyötä, liittyvät tiiviisti yhteen pääjohtajan ympärille ja tekevät yhteistyötä ryhmän tehtävien suorittamiseksi. Kolmanneksi kunkin tytäryhtiön on konsernin "Kolme pysyvyystä" ja "3X3-kehitysstrategiaa" ohjauksessa selvennettävä kehitysideoita ja toteutettava erityistoimenpiteitä toteuttaakseen yksi kerrallaan vuoden 2021 taloustyökonferenssin vaatimusten mukaisesti. Pyri tekemään uusia läpimurtoja eri tehtävissä.
Toimitusjohtaja Cheng Aluo varoitti vielä suorasukaisemmin kaikkia: ura on tehty, saavutukset ja kunnia ovat kovan työn arvon oikseen, mikä tahansa menestys voi luottaa vain kovaan työhön ja kovaan työhön, kukaan ei voi satunnaisesti Laziness tehdä saavutuksia. Menneisyydestä ja nerokkuudesta on tullut historiaa. Seisomme uuden aikakauden lähtökohdassa, meillä ei ole vaihtoehtoa. Vain tekemällä kovasti töitä ja tekemällä kovasti töitä voimme saavuttaa suurempia voittoja seuraavalla kultaisella vuosikymmenellä.
Cheng korosti: Viime vuodesta lähtien Chengli Group on noudattanut "konserni-tytäryhtiö-tuotanto- ja käyttöyksikön" kolmitasoisen hallintamallin täytäntöönpanoa noudattaakseen yrityksen nopeaa kehitystä ja standardoidun johtamisen tarvetta ja saanut päätökseen kaikkien tytäryhtiöiden teollisen ja kaupallisen rekisteröinnin. , Lain edellyttämät oikeudet ja kapasiteetti, tämä on merkittävä tapahtuma Chengli Groupin kehitysprosessissa. Tytäryhtiön perustamisen jälkeen Chengli muodostaa johtamisjärjestelmän, jolla on selkeästi määritellyt valtuudet ja vastuut, ja jokainen hoitaa omia tehtäviään, eli konserniyhtiö johtaa "yleistä", tytäryhtiötä "tytäryhtiötä" ja tuotanto- ja liiketoimintayksikkö "johtoa". Konserniyhtiön yhtenäisessä johdossa kukin tytäryhtiö toteuttaa toimitusjohtajavastuujärjestelmän selkeästi ja johtaa lainkäyttövaltaansa kuuluvia tuotanto- ja käyttöyksiköitä suorittamaan omat tuotos- ja tuotosarvotehtävänsä. Tuotos on toimitusjohtajan tärkein arviointiperuste tänä vuonna. Konserniyhtiö siirtää toimitusjohtajalle täydet valtuudet ihmisten, talouden, materiaalien, tuotannon, tarjonnan ja myynnin osalta ja tarjoaa suurimman tuen tytäryhtiöiden kehittämiselle.
Toimitusjohtaja Cheng Guoqiang luki kokouksessa ääneen "Ilmoitus konsernin tytäryhtiöiden lainkäyttövallan jaosta", esitteli osallistujille konsernin tytäryhtiöiden tulevaa kehityssuuntaa ja suunnittelunäkemystä sekä kannusti kaikkia vaalimaan yhtiön johtajien ja organisaatioiden luottamusta , loistamaan omissa tehtävissään tulosten saavuttamiseksi, luomaan uuden maailman ja osallistua Chengli Automobile Groupin "Double Hundred" -projektiin.
Konserniyhtiön toimitusjohtaja Zhu Wu piti kokouksessa myös työn käyttöönoton puheen ja saarnasi "2021 Chengli Group Output Value Task Decomposition and Promotion Table".
Puoluevaliokunnan sihteeri Ruan piti kokouksessa päätöspuheen, jossa hän pyysi kaikkia omilla aloillaan, yhtiön hajonneen tehtävän ja täytäntöönpanovastuun mukaisesti, olemaan ahkeria ja huolellisia, jotta tämän vuoden tavoite 8,5 miljardin autojen tuotannon erityisarvosta voidaan saattaa päätökseen. ottaaksemme käyttöön puheenjohtajan ja toimitusjohtajan järjestelyjen mukaan yhden askeleen A jalanjäljen, työtyylillä välittömään toimintaan, alkaen ensimmäisestä kuukaudesta ja uuden vuoden ensimmäisestä neljänneksestä, meidän on yhdistettävä ajattelumme ja toimintamme yrityksen rytmiin ja otettava vuoden 2021 "Laatuvuosi" mahdollisuutena. Keskittyen kolmeen mukautukseen ja kolmeen muutokseen, saamme onnistuneesti päätökseen 8,5 miljardin erikoiskäyttöisen autontuotannon arvon tavoitteen, pyrimme juoksemaan 9 miljardia ja luomaan vankan perustan 10 miljardin erikoiskäyttöisen autontuotannon arvolle vuonna 2022.
Puoluesihteeri He Ruan korosti lopuksi, että kunkin tytäryhtiön olisi pidettävä erilliset kokoukset kokouksen hengen välittämiseksi ja saatettava tytäryhtiöiden osastojen perustaminen sekä tuotanto- ja toimintayksiköiden päälliköiden valinta päätökseen viikon kuluessa, ja konserniyhtiön olisi lähetettävä asiaankuuluva henkilöstö osallistumaan tytäryhtiöiden kokouksiin. Kunkin tytäryhtiön toimitusjohtajan on nopeasti tunnistettava tehtävä, annettava rooli ja johdettava tiimin jäsenet tekemään hellittämättömiä ponnisteluja vuosittaista tavoitetta ja tehtävää varten.
