"Katsasta seinää kymmenen vuoden ajan murtaaksesi seinän, harjoittele hyvää sisäistä taitoa pysyäkseen vuoroveden päässä". Kuten me kaikki tiedämme, päästönormien nousun V:stä VI:hen sekä tiettyjen epidemian tekijöiden vuoksi lokakuusta lähtien erikoiskuorma-autojen markkinat ovat yleisesti laskeneet. Sisäisten uudistusten avulla korkealuokkaiset ympäristönpuhdistuksen ammattilaistehtaat paransivat tuotteitaan, keskittyivät laatuun, kiinnittivät huomiota yksityiskohtiin ja optimoivat palveluita johdon uudelleenjärjestelyn jälkeen. Lokakuusta marraskuuhun 2020 myynti nousi laskun sijaan, ja tuotannon arvo loi uuden ennätyksen kahden viime vuoden aikana. Trendi on nouseva, murtautuen 10 miljoonan yli yhdessä kuukaudessa, mikä ei vain edistänyt konserniyhtiön 7,5 miljardin tuotannon sprinttiä, vaan loi myös vankan pohjan markkinoille seuraavien kahden kuukauden aikana.
Tätä varten tehdas on ottanut käyttöön seuraavat suojatoimet varmistaakseen, että tuotanto ja myynti ovat käyneet kauniin taistelun.
1. Ansioiden perusteella sisäänpääsy, töiden uudelleenjako, vastuunjako, käsitteiden ja ajatusten muutos. Uudelleenjärjestelyn myötä korkealuokkainen ympäristösanitaatio-ammattitehdas hylkäsi kokonaan enemmän tai vähemmän aiemman idean olla etsimättä parannuksia ja eliminoi joitakin vastuuttomia työntekijöitä, jotka tekivät vain pinnallista työtä. vakavasti käsitelty asiakkaiden valittamia ihmisiä ja asioita, ja se vaikuttaa asiakkaisiin Kokemustyytyväisyyden tilanne korjataan päättäväisesti; ja jokaista työntekijää kehotetaan viemään omistajuuden henkeä eteenpäin! Jos on hyviä laatuehdotuksia, palkitse raskaita, vie eteenpäin etulinjan työntekijöiden subjektiivista aloitetta, palkitse ja rankaise. Hyvästä laadusta, hyvistä ehdotuksista ja hyvistä asenteista ylistä ja palkitse päättäväisesti; niitä, jotka ovat voineet kulkea ohi pitkään, arvostellaan, rangaistaan ja jopa suostutetaan muuttamaan mieltään. , Niin, että työntekijöiden innostus on parantunut huomattavasti, välttäen ison riisin syömisen tilannetta ja välttäen hyvän ja pahan tekemisen mentaliteettia.
2. Kehitä ja laajenna aktiivisesti uusia tuotteita, keskustele ja arvioi markkinoiden kysynnän perusteella sekä keskustele sivulle asennetuista puristetuista jäteautoista, joita on viime aikoina kuultu markkinoilla, telakka jäteautoista ja vuotamattomista jäteautoista, vahvista kehitystä, parantaa piirustuksia ja saavuttaa "yksi tehdas", menestyä yksi, hyväksyä yksi, ostaa takaisin erä." Lisäksi on valmistettu yksityiskohtaisesti erilaisia myyntiä hyödyllisiä materiaaleja myyntipäällikön tilauksen lisäämiseksi hinta on edullisempi, ja siten korkealaatuisten sanitaatioiden myynti kasvaa enemmän. Anna myyntipäällikön ymmärtää korkealaatuisten sanitaatioiden laatua ja palvelua.
3. Vahvista ennakkomyyntiä, välimyyntiä ja myynnin jälkeistä palvelua, seuraa koko prosessia ja vastaa koko prosessista.
Ensinnäkin ennen myyntiä kaikkien tärkeimpien mallien tekstit, kuvat ja videomateriaalit valmisteltiin ennen myyntiä Chengli Companyn propagandaosaston vahvalla tuella ja tiukoilla vaatimuksilla huippuluokan ympäristön sanitaatiomarkkinaosastolle. kolme "5-minuutin periaatetta" saavutettiin, ①, vastaa asiakkaiden tiedusteluihin 5 minuutin kuluessa, ②, anna asiakkaan tarvitsemat tiedot 5 minuutin kuluessa, ③, raportoi johdolle keskustelu vaikeasti hoidettavista sairauksista 5 minuutin sisällä.
Toiseksi, ole ammattimainen ja huomaavainen myynnissä. 1. Erikoistuminen, ammattimaisempi kuin myyntipäällikkö. Asiakkaan todellisen autokäytön mukaan esitämme ammattimaisempia mielipiteitä ja voitamme asiakkaan luottamuksen. Esimerkiksi, millaista roskakoria puristettujen roska-autojen asiakkaat käyttävät tällä hetkellä. Hännänkääntölaitteen valinnassa ja asennuksessa, esim. kauha-asennettavan roska-auton, tulee huomioida asiakkaan kuorman, tavallisen kuivajätteen, märkäjätteen, suuren painoisen nestejätteen jne. osuus sekä tiivistys- ja vedenpitävyystoimenpiteet. on ehdotettava. Ammattimainen neuvonta; toiseksi aloitekyky, joka ulottuu tuotannon edistymisestä, keskipitkästä pinnoitesuunnitteluun, pienistä yleisiin kuluvien osien laitteisiin, kommunikoi ennakoivasti myyntipäällikön kanssa, ehdota ennakoivasti parempia ratkaisuja ja seiso aina asiakkaan rinnalla. Ajattele ongelmaa näkökulmasta, pysy aina mukana "Ei pomo todellakaan maksa meille, vaan asiakas", suosittu mutta ehdottoman järkevä motto.
Lopuksi, mitä tulee myynnin jälkeiseen palveluun, lisää vastuullisten ja laajan alan kokemuksen omaavien ammattilaisten määrää hoitaakseen asian ajoissa, ratkaistakseen sen ajoissa ja antaakseen palautetta ajoissa. Tavoitteena on "0 valitus korko, 100% tyytyväisyysaste" ja lisää laaduntarkastushenkilöstöä, suorita tiukasti laatutarkastuksia laatustandardien mukaisesti ja ratkaise laatuongelmat alkuunsa ennen tehtaalta lähtöä.
Yllä olevien toimenpiteiden avulla Chenglin huippuluokan ympäristönpuhdistustehdas ei ole vain parantanut suorituskykyään, vaan myös jatkuvasti syventänyt "Asiakas on Jumala" -liiketoimintafilosofiaa. Yhä useammat myyntipäälliköt ovat saaneet tunnustuksen Chenglin korkealuokkaisen ympäristön sanitaatiotehtaan tuotteille. Kun ympäristö ei ole ihanteellinen, massatilauksia tulee jatkuvasti, ja peräkkäin on onnistuttu tekemään eriä rakennusjätteen koukkuautoja, puristettuja jäteautoja, telakoituja roska-autoja, sivulle asennettuja puristettuja jäteautoja, koukkupuomilla varustettuja roska-astioita jne. toimitettu.
Huippuluokan sanitaatio, uusien standardien asettaminen alalla! Laatu on viimeinen sana ja palvelu on ydinvoima. Vain kiinnittämällä erityistä huomiota johtamiseen laadun parantamiseksi ja optimoimalla palvelut markkinoiden voittamiseksi voimme olla voittamattomia sesongin ulkopuolella. Tämä on korkealuokkaisen ympäristön puhtaanapidon liikefilosofia ja syy siihen, miksi Chengli Group on omistautunut maahan. Autoteollisuus on vertaansa vailla, paras tapa voittaa!
